डिजाइनिंग और दो पहाड़ों का निर्माण, क्या जेल्सिंगर और इंटेल पुराने अच्छे कल का पुनर्निर्माण करेंगे?

2009 में इंटेल छोड़ने के बाद भी, पैट जेल्सिंगर उस कंपनी के बारे में बात करते रहे जो वह अपने किशोरावस्था से ही काम कर रहे थे।

इंटेल के बारे में पूछे जाने पर, वह दर्शकों को बताएगा कि कैसे उसके संरक्षक और पूर्व इंटेल सीईओ एंडी ग्रोव ने उसे आकार दिया। अब, Gelsinger, जो इंटेल में वापस आ गया है, के पास एक नेतृत्व शैली को फिर से स्थापित करने का अवसर है जिसने एक बार इंटेल को चिप निर्माण के अधिपति बनने का नेतृत्व किया। साथ ही, वह अन्य स्थानों से सीखे गए सबक भी लाया, जिससे कंपनी को सबसे बड़े संकट से कम से कम 10 साल की रिकवरी में मदद मिली।

ब्लूमबर्ग ने बताया कि 59 वर्षीय जेल्सिंगर फिर से शामिल हो गए क्योंकि इंटेल का सामना बेहतर प्रतियोगियों और कंपनियों से है जो कभी अपने स्वयं के ग्राहक थे लेकिन इस क्षेत्र में भी प्रवेश किया। इंटेल की विनिर्माण समस्याओं को हल करने के लिए उन्हें मुख्य चुनौती थी, जिसे पूर्व सीईओ बॉब स्वान और ब्रायन क्रिज़ेनच प्राप्त करने में विफल रहे।

स्वान के विपरीत, जेल्सिंगर को तकनीकी जानकारी और व्यापक आंतरिक प्रशासन का अनुभव है, जिसे उन्हें इंटेल पर स्थिति को उलटने की आवश्यकता है। एक पूर्व चिप डिजाइनर के रूप में, Gelsinger इंटेल उत्पादों की जटिल इंजीनियरिंग को समझता है। VMware के पूर्व सीईओ के रूप में, उन्होंने क्लाउड कंप्यूटिंग बूम को अपनाया, जो इंटेल के सबसे महत्वपूर्ण बाजार को फिर से आकार दे रहा है।

रेमंड जेम्स एंड एसोसिएट्स के विश्लेषक क्रिस कैसो ने कहा कि जेल्सिंगर निवेशकों की प्रिय हैं, और हमारी बातचीत में, वह इंटेल के अगले सीईओ भी हैं। वह एक बहुत छोटे और अधिक लचीले संगठन से एक बाहरी व्यक्ति है, जिसने पिछले कुछ दशकों में सफलतापूर्वक एक नया पारिस्थितिकी तंत्र और उद्योग मानकों का एक सेट बनाया है, जिसमें कई बुनियादी नवाचार हैं, और यह एक इंटेल अनुभवी भी है।

2006 के आसपास, जेलसिंगर एक प्रमुख तकनीशियन था, जो पहले से कहीं ज्यादा तेजी से बाजार में इंटेल की नई रणनीति का संचार कर रहा था, यानी हर साल बाजार में चिप डिजाइन या अद्यतन विनिर्माण तकनीक ला रहा था। यह मांग आसन्न है, क्योंकि एएमडी कुछ वर्षों पहले शून्य की तुलना में आकर्षक सर्वर चिप बाजार के एक चौथाई हिस्से पर कब्जा कर रहा है।

उस समय, Gelsinger ने इस नए और निर्दयी तकनीकी अद्यतन ताल को "टिक टॉक" कहा। यह रणनीति काम कर गई। कुछ साल बाद, सर्वर चिप बाजार में एएमडी की हिस्सेदारी 1% से कम हो गई।

1979 में, जब वह केवल 18 वर्ष के थे, तब उन्होंने तकनीकी कॉलेज से स्नातक होने के बाद इंटेल में प्रवेश लिया। स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में एक उच्च डिग्री अंशकालिक के लिए अध्ययन करते समय, वह इंटेल की सबसे महत्वपूर्ण चिप 8086 के हिस्से को डिजाइन करना जारी रखा। यह उनके कार्यकाल के दौरान इंटेल के पहले मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी के रूप में था कि वह कंपनी नवाचार और दृष्टि के एक प्रतिभाशाली प्रचारक के रूप में प्रसिद्ध हो गए। कंप्यूटर प्रौद्योगिकी विकास की दिशा।

एंडी ग्रोव की शैली से परिचित लोगों का कहना है कि, ग्रोव की तरह, जब जेलसिंगर को लगता है कि उसके अधीनस्थ सवालों से बचने की कोशिश कर रहे हैं या ईमानदारी से सवालों का जवाब देने में विफल हैं, तो वह भी उन्हें एक अजीब आवाज में फटकार लगाता है। वह उन सभी स्तरों पर कर्मचारियों के साथ संवाद करने के लिए भी समय लेगा जो सलाह के लिए उसके पास आते हैं।

जेल्सिंगर ने अपने करियर के बारे में वही उचित निर्णय लिया। इंटेल छोड़ने के बाद, उन्होंने अक्सर बताया कि उनके कार्यकाल के दौरान किए गए तकनीकी निर्णय गलत थे, और दूसरों को बताया कि जब उन्हें स्पष्ट रूप से उच्चतम पद के लिए उपयुक्त नहीं किया जाएगा, तो उन्हें निकाल दिया जाएगा।

2009 में इंटेल छोड़ने के बाद, जेलसिंगर ने डेटा स्टोरेज प्रदाता ईएमसी को ज्वाइन किया, जो कि सीईओ जो टुकी के उत्तराधिकारी बनने की योजना बना रहा था। इसके बजाय, Tucci ने रहने के लिए चुना, और Gelsinger अंततः VMware के सीईओ बन गए, जब EMC ने VMware में बहुमत हिस्सेदारी का आयोजन किया। जब डेल ने EMC का अधिग्रहण किया, तो उसने VMware के बाद के स्वामित्व का भी अधिग्रहण कर लिया।

VMware में, Gelsinger को दोहरी चुनौती का सामना करना पड़ता है। VMware के उत्पादों के लिए बाजार परिपक्व हो गया है। उसी समय, पुनर्गठन की एक श्रृंखला के माध्यम से, कंपनी और डेल के बीच संबंध भी बदल रहा है।

कंपनी के प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए, जेलसिंगर ने कई रणनीतियों का प्रस्ताव किया और अंत में अमेज़ॅन की क्लाउड सेवाओं के साथ अपनी कंपनी को बारीकी से एकीकृत करने की योजना को अंतिम रूप दिया। अमेज़ॅन वीएमवेयर के साथ काम कर रहा है ताकि वे ग्राहकों को जीत सकें जो क्लाउड पर एप्लिकेशन चलाना चाहते हैं, जबकि अपने कॉरपोरेट डेटा सेंटर को वीएमवेयर सॉफ्टवेयर के साथ चलाते हैं।

गेलिंगर के कार्यकाल के पहले चरण के दौरान, वीएमवेयर के शेयर की कीमत गिर गई थी, लेकिन 2016 की शुरुआत के बाद से, राजस्व वृद्धि की वसूली के साथ, वीएमवेयर के शेयर की कीमत चढ़ना शुरू हो गई है।

ब्लूमबर्ग ने बताया कि अमेजन और गूगल जैसे प्रमुख क्लाउड सेवा प्रदाताओं के विश्वास को पुनः प्राप्त करना इंटेल के सीईओ के लिए एक महत्वपूर्ण कार्य होगा। ये कंपनियां इंटेल सर्वर चिप्स के सबसे बड़े खरीदारों में से हैं, लेकिन वे तेजी से अपने स्वयं के चिप्स डिजाइन कर रहे हैं और उन्हें कहीं और उत्पादन कर रहे हैं। इंटेल के निचोड़ने वाले टूथपेस्ट शैली के अपडेट और पुनरावृत्तियों ने भी इस तरह के बदलावों में योगदान दिया।

हालांकि, इंटेल विनिर्माण के भविष्य को निर्धारित करने के लिए जेल्सिंगर की सबसे बड़ी चुनौती होगी। जब वे चले गए, तो इंटेल की फैक्ट्री में नई निर्माण प्रक्रिया के साथ आंतरिक डिजाइन को बारीकी से एकीकृत करके उद्योग में सबसे उन्नत उत्पादन क्षमता थी। अब, कंपनी TSMC के पीछे पड़ गई है। TSMC अपने स्वयं के चिप्स डिजाइन नहीं करता है, लेकिन अधिकांश इंटेल के प्रतियोगियों के लिए चिप्स का उत्पादन करता है।

निवर्तमान सीईओ स्वान एक बैकअप योजना के रूप में अधिक उत्पादन आउटसोर्सिंग पर विचार कर रहा है, जबकि इंटेल अपने स्वयं के उत्पादन के माध्यम से अपने नेतृत्व को फिर से हासिल करने की कोशिश कर रहा है। इंटेल के अन्य नेताओं का मानना ​​है कि चिप डिजाइन तकनीक में स्थायी परिवर्तन हुए हैं, और आंतरिक और बाह्य रूप से कुछ कार्य करने का एक संकर दृष्टिकोण आगे बढ़ने का सही तरीका है।

जेलसिंगर को इस भ्रामक जानकारी को स्पष्ट करने की आवश्यकता है, जिसने ग्राहकों और निवेशकों को भ्रमित कर दिया है और इंटेल के विकास की दिशा में संदेह है। पिछले साल, ज्यादातर चिप शेयरों में उछाल के बावजूद, इंटेल के शेयर की कीमत में 17% की गिरावट आई थी।